Training Toekomstgedreven Leiderschap (TFL)

It is difficult to get a man to understand something, when his salary depends on his not understanding it. (Upton Sinclair)

Als professional krijg je steeds meer te maken met de transformatie naar een duurzame, digitale en decentrale organisatie. Dat niet alles overal kan weten we inmiddels. Je zult steeds meer te maken krijgen met ontwikkelingsdoelen op het gebied van verduurzaming, digitalisering en decentralisering. Maar hoe zet je deze doelen met een transformatieprogramma om in concrete acties binnen je organisatie? Welk leiderschap hebben we hiervoor nodig? En ben jij die toekomstgedreven leider, heb je het juiste DNA hiervoor? Welke impact kun je hebben als je je beter verdiept in de analyse, de theorie en nieuwe business- en operating modellen? Wat moet je weten over nieuwe datatechnologieën en concepten zoals de digital twin, blockchain, IoT, AI en de digitale lopende band? En kun je dogma’s en paradigma’s loslaten?

Het jarenlange gebrek aan visie en leiderschap leidt in politiek Den Haag tot steeds meer gekkigheid. Liever wordt gekozen voor geitenpaadjes en onze wereld onnodig ingewikkeld maken dan voor het ontwikkelen van een lange termijn visie en strategie. En dat geldt niet alleen in de politiek: ook bedrijven zijn vooral bezig met pleisters plakken waardoor echte oplossingen steeds moeilijker worden. De extra wet- en regelgeving, commissies, projecten en IT werken echter niet vóór, maar vooral tegen. Instituties die zouden moeten faciliteren, wekken vooral irritatie op. Terwijl leiders problemen voor zich uitschuiven, neemt het wantrouwen toe. Onze huidige maatschappij is niet toekomstbestendig en we snakken naar nieuwe leiders met nieuwe ideeën en een duidelijk, toekomstgericht handelingsperspectief.

Het bedrijfsleven zit in een spagaat. Enerzijds wordt het geregeerd door dominante logica (geld verdienen, lineaire groei, concurrentie, winnen en korte termijn oplossingen), anderzijds knaagt het besef dat een en ander niet houdbaar is en dat grote aanpassingen nodig zijn (verduurzamen, digitaliseren, sociale impact, talenten binden, beter samenwerken en lange termijn oplossingen).

Ook de politiek loopt vast omdat geitenpaadjes en het korte termijn ‘regeren’ niet langer werken. Opeenvolgende kabinetten blijken niet in staat een visie en strategie voor de lange termijn te ontwikkelen. Tal van uitdagingen, op het gebied van klimaat, welzijn, productiviteitsgroei, stikstof, migratie, arbeidsmarkt en woningmarkt schreeuwen immers om structurele oplossingen.

En ten slotte, het onderwijs leidt nog steeds op voor functies en taken die in de nabije toekomst niet meer door mensen uitgevoerd hoeven te worden. Denk aan boekhouders, HR-administrateurs en sommige taken van managers. Daarnaast zijn veel onderzoeksprogramma’s gericht op het optimaliseren van bedrijfsprocessen en onvoldoende op een integrale aanpak van maatschappelijke problemen. Zo wordt bijvoorbeeld nog steeds onderzocht hoe tekorten kunnen worden opgelost met meer aanbod en lijkt onderzoek naar vraagvermindering als oplossing taboe.

Je voelt de spanning in de samenleving. We staan voor enorme uitdagingen maar leiderschap lijkt onbeweeglijker dan ooit. Veel leidinggevende zijn ‘excellent sheep’, zoals oud Yale professor William Deresiewicz het in zijn gelijknamige boek verwoordt. ‘Slimme schapen’ zijn vaak (mannelijke) leidinggevenden, managers, beleidsmakers en strategen die binnen het bestaande systeem willen bezitten en winnen. De voorspellingen die ze doen moeten uitkomen en ze zijn er goed in om andere schapen binnen het systeem te houden. Maatschappelijke relevantie en de vraag of het systeem deugt interesseren hen vanuit hun functie meestal niet. Het zijn mensen met weinig verbeeldingskracht en creativiteit. Ze zijn bang voor het nieuwe en doen er alles aan om de problemen waar ze de oplossing voor zijn in stand te houden. Het is immers hun bestaansrecht.

Maar als samenleving moéten we wel naar een nieuw systeem. We verlangen enorm naar nieuw leiderschap, naar moedige mensen die ons de weg wijzen. Met deze bijeenkomst dagen we ‘slimme schapen’ uit om ‘moedige mustangs’ te worden. Moedige, energieke mustangs die staan voor bevlogenheid, pioniersgeest, gemeenschapszin en samenwerking. Mustangs, als verwilderde paarden zie zich los hebben weten te rukken uit de bestaande systemen en beseffen dat we vernieuwing samen moeten doen.

Deze bijeenkomst gaat over toekomstgedreven leiderschap. Over het organiseren van een brede en duurzame welvaart door de ontwikkeling en inzet van nieuwe systemen en relevante technologie. Een thema actueler dan ooit. Een onduurzame samenleving in het ‘hier en nu’ is ook een oneerlijke samenleving voor het ‘daar en later’. Een belangrijke transitie die we in de ‘roerige jaren twintig’ van deze eeuw zullen doormaken, is de transitie van een systeem dat gericht is op steeds meer welvaart maken, naar een systeem dat gericht is op het verduurzamen van wat we hebben. Om dit te realiseren zullen we meer tijd vrij moeten maken voor sectoren en thema’s waar nu tekorten zijn, denk aan: zorg, onderwijs, veiligheid, democratisering, circulaire economie, duurzame energie, landbouw en klimaat. De benodigde tijd hiervoor is te winnen in kantoren. Door de inzet van technologie en (digitale) verspilling tegen te gaan worden we productiever en hoeven we minder kantoorwerk te doen. Het surplus kunnen we besteden aan verduurzaming van onze welvaart. Verduurzaming heeft immers niet alleen met materiele zaken te maken, maar ook met waar we als mens onze kostbaarste bezit (tijd) aan besteden.

De welvaart die we consumeren wordt nog niet duurzaam geproduceerd getuige de polycrisis waar we in zitten en de fundamentele uitdagingen die op ons pad liggen: klimaatverandering, energietransitie, krapte op markten, wantrouwen, ongelijkheid, schuldenberg, maatschappelijke onrusten en toenemende kans op een nieuwe pandemie zijn misschien wel fatale erfenissen van dogma’s en beleid van de afgelopen decennia.

Doel
Het doel van deze training is vooral kennis en ervaring opdoen over wat toekomstgedreven leiderschap voor de deelnemer en zijn organisatie, klanten en netwerk inhoudt, waarom het belangrijk is en wat je er wel en niet mee kunt. Deelnemer kan ook eigen use cases bespreken en met elkaar delen hoe je bijvoorbeeld een transformatieprogramma wil gaan opzetten:

  • gewaar- en bewustwording dat we in een fundamentele transitie zitten;
  • oude perspectieven en dominante logica leren loslaten;
  • kennis opdoen over duurzaam, digitaal én decentraal organiseren;
  • nadenken over moedige leiders, nieuwe systemen en relevante technologie;
  • ervaring uitwisselen welke toepassingen zinvol zijn;
  • in contact komen met andere geïnteresseerde om daarna samen te werken bijvoorbeeld in een Community of Practice;
  • een beeld krijgen wat toekomstgedreven leiderschap voor jou, je organisatie en netwerk kan betekenen.

Doelgroep
Deze bijeenkomst is vooral belangrijk voor professionals die betrokken zijn bij ontwerp en de ontwikkeling van nieuwe organisaties en (IT)-systemen die beter aansluiten bij de nieuwe maatschappelijke context, organisatieproblemen en nieuwe technologieën en rekening houden met uitdagingen op het gebied van: verduurzaming, digitalisering, decentralisatie, schaarse talenten, productiviteitsgroei, nieuwe rapportageverplichtingen, privacy, macht van techbedrijven, fakenews, cybersecurity en (digitale) verspilling.

In het algemeen richt deze bijeenkomst zich ook op professionals (strategen, innovators, beleidsmakers, business developers, projectleiders, organisatieadviseurs, IT-architecten en community managers) die binnen hun organisatie en vooral vanuit hun organisatie antwoorden moeten kunnen geven op vragen van directie, klanten en netwerk over toekomstgedreven organiseren, strategie, nieuwe business- en operating models, datagedreven organiseren, disruptieve technologieën zoals blockchain en AI, digitale transformatie of de digitale agenda en hiervoor projecten en programma’s (mee helpen) opzetten.

Verder is deze bijeenkomst ook geschikt voor (algemene) managers en professionals op het gebied van HR, finance, legal, facility management en logistics, strategen en beleidsmedewerkers.

Resultaat
Het resultaat van deze training is dat deelnemer:

  • bewust is van wat toekomstgedreven en transformationeel leiderschap en nieuw organiseren zijn en wat deze voor kunnen betekenen;
  • antwoorden kan geven op vragen over nut en noodzaak van toekomstgedreven leiderschap voor zijn organisatie, klanten en netwerk;
  • een begin kan maken met het opzetten van een transformatieprogramma voor zijn organisatie, klanten en netwerk;
  • een toekomstradar ontwikkelt om op het juiste moment de juiste beslissing te kunnen nemen;
  • een beter inzicht heeft in de ontwikkelingen/uitdagingen die hij/zij verwacht en wat de impact en onzekerheden hiervan zijn op visie, strategie en planning;
  • samen met klanten en netwerk via bijvoorbeeld een Community of Practice kan innoveren naar nieuw systeem.

Investering
De investering voor deze dienst is:

  • inclusief: voorbereiding; follow-up; Weconomics boeken, (les/case)materialen en licenties; lokale reistijd/kosten;
  • exclusief: maatwerkkosten; BTW; accommodatiekosten en optioneel: overige boek(en), (case)materialen, licenties; follow-up en beoordeling use cases, niet lokale reistijd/kosten

(Zie ook overzichtspagina met adviestarieven voor groepen/incompany).

Programmavoorstel dag 1

09:00-09:30 uur | Inleiding en context

  • Kennismaking en context
  • Maatschappelijke uitdagingen en organisatieproblemen
  • Visie: de toekomst is duurzaam, digitaal en decentraal
  • Met technologie ook probleem oplossen en organisaties veranderen

09:30-11:00 uur | Wat is toekomstgedreven leiderschap?

  • Nieuw begint met oud loslaten (dominante logica, dogma’s)
  • Perspectief op nieuw leiderschap en organiseren
  • Van ‘slimme schapen’ naar ‘moedige mustangs’

11:00-11:15 uur | Koffie en thee pauze

11:15-12:30 uur | Waarom toekomstgedreven leiderschap?

  • De organisatie van vertrouwen, economie, werk en data
  • Trust-, attention- en productiviteitsparadox
  • Onzekerheidsreductie: van sociaal naar technisch script
  • TAPSIX-drivers: Welke problemen kunnen we ermee oplossen?

12:30-13:15 uur | Lunch

13:15-15:00 uur | Voorbereiding case  

  • Case met Harvard Case method
  • Uitdelen en toelichten case
  • Voorbereiding case discussion: individueel en groepsverband (dialoog)

15:00-15:15 uur | Koffie en thee pauze

15:15-16:00 uur | Onderzoek, system & design thinking

  • Onderzoeksmethodieken en assessments
  • Problem solving, root causes analyses
  • System and design thinking

16:00-16:45 uur | Use cases

  • Use case development
  • Werken aan eigen use case (huiswerk)
  • Groepswerk

 16:45-17:00 uur | Samenvatting, evaluatie en afsluiting dag 1

Programmavoorstel dag 2

09:00-10:00 uur | Organisatiekunde en transformatie

  • Organisatietheorie en thought leaders
  • Moderne organisatiekunde, datagedreven ecosystemen
  • Organisatiemodellen en design
  • Verandermanagement en transformation programma’s opzetten

10:00-11:00 uur | Ecosystemen en nieuwe business- en operating models

  • Patronen, perspectieven en organisatieprincipes.
  • Van hiërarchie en markt naar technologie
  • Nieuw innoveren en het Community Model Canvas
  • De toekomst van (werk)organisaties
  • Decentrale Autonome Organisaties (DAO)

11:00-11:15 uur | Koffie en thee pauze

11:15-12:30 uur | Technologie en de digitale lopende band

  • Datagedreven organiseren
  • IoT, blockchain, smart contracts, AI en de digitale lopende band
  • Naar een data common en utility
  • Praktische voorbeelden

12:30-13:15 uur | Lunch

13:15-15:00 uur | Case discussion

  • Uitleg case discussion
  • Case discussion in groep
  • Evaluatie case

15:00-15:15 uur | Koffie en thee pauze

15:15-16:00 uur | Visie, strategie en uitvoering

  • Ontwikkel je visie op duurzaam, digitaal en decentraal organiseren
  • Double-track strategie, ideaal design en backcasting
  • Projectmatige aanpak, startups
  • Ontwikkel methodes, simulaties and tools
  • Weconomics projectvoorbeelden

16:00-16:45 uur | Focus for impact

  • Ben jij een toekomstleider?
  • Gedrag, overtuigingen en normen veranderen
  • Voordelen van een community of practice
  • Bespreken eigen use case: ‘wat neem ik mee naar huis’
  • Hoe begin ik morgen?

16:45-17:00 uur |Samenvatting, evaluatie en afsluiting dag 2

Duur
2 dagen of 4 dagdelen

Vorm
De training is interactief en richt zich op bewustwording, kennisoverdracht met praktijkvoorbeelden en gelegenheid tot vragen stellen en persoonlijke inbreng. Naast theorie en praktijkvoorbeelden zullen deelnemers ook aan de slag gaan met groepswerk, een Weconomics cases en eigen use case.

Eerst (vrijblijvend) introductie webinar?
Mocht je eerst een indruk willen opdoen van onze manier van werken en visie op toekomstgedreven leiderschap en datagedreven organiseren, neem dan eerst gratis en vrijblijvend deel aan een introductie webinar.

Incompany
Het programma wordt na een intake en in overleg met opdrachtgever/deelnemers samengesteld. Indien er behoefte is worden extra actuele thema’s, onderwerpen of interactieve onderdelen toegevoegd. Zie ook Weconomics à la carte.

Informatie
Wil je eerst meer informatie, neem dan contact op.

Tags: tfl